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开始了，开始了，开会了，开会了。
员工大会终于召开了，伟等了近半个月，会见了原企业的xJ多位高层，很多总，都说东北人最能喝，但东北人的酒量可能是最小的，全国各地都有能喝的，西北来的管理层们红酒杯装满就是干，伟是真受不了，尽管自己家产酒，管够，但这种喝法会死人的，不喝是不给高层们面子，喝是真喝不动，伟每天都是醉生梦死的感觉，心想快结束这该死的上海之行吧。
员工大会的议程很简单，领导讲话，会议主题，然后就是分流政策宣导，然后是员工提出自己意见，其实伟是不赞成在员工大会上进行双方谈判的，因为这里面涉及的利益关系到双方的根本点，资方应该采取小范围谈判的手段，让员工选出几位代表，并要签订委托书，当然伟是站在资方立场的。
结果大会开的有点尴尬，员工提出的赔偿要求在坐的领导没有一个敢正面回答的。双方进入到缄默状态，伟见到此时的会议节点出了掌控，心想一计，转移话题，于是伟主动找到的领导，要求言，领导也同意了，因为伟想把赔偿问题转移到转岗上来。于是伟拿着话筒，向大家简述了自己的身份，并把集团的人员转岗要求跟与坐的各位进行了宣讲，部分员工有了兴趣，并就细节问题向伟提出咨询，比如转为销售后的工作地点、薪资待遇、工作时间、其它福利等等，伟感觉到不妙，本来是不能接收一个人的，如果真有要转岗的怎么办，帮着领导脱困结果给自己上了套，这样可不行，伟把销售的主要工作内容给大家讲解了一遍，并强调工作地点要听从集团安排，不能保证所有员工都留在上海，而且销售人员是有业绩要求的，一个季度内完不成规定的销售业绩是要自动离职的，尽管不符合劳动法，但在这个逐利的年代，大部分企业都有末尾淘汰的机制。也是被默认的。听到有末尾淘汰的制度不没有要求转岗的了，因为很多人都认为这是个变向裁员的方法。大家智商都不低，不会上套的。于是伟的任务完成了，因为当天根本解决不了赔偿问题，这个还得高层们研究，还得进行成本核算等等问题，这让伟意识到这次人员分流工作，根本就是个笑话，准备工作是一点没有啊！而且让伟认识到一个很严重的问题就是生产和销售是两套体系在运转，本就是人力总监的伟对xJ区域的人事管理权是零，而且从入职开始就没有去xJ出差的意向，算了，不管就不管吧，多一事不如少一事。
一个工厂的员工遣散涉及到的问题是多方面的，所以一定要准备充足了，一般都是上、中、下三策，这个古老的历史遗传智慧让我们华夏子孙的智商碾压全球。知己知彼，方能百战百胜。准备不足只能被动挨打啊！
别了，上海，别了，工厂。。。。。。
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