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1988年,二营长调离,团里有3位副营长和1位股长符合晋升条件,然而,正当他们摩拳擦掌争取营长位置时,师里的命令到了,新任营长却是师机关一位志愿兵转干的副营职参谋。
1987年,团里在大裁军后与其他团合并组建成新团,就连师里也是由三个师合并而来的,因此,师里对整编后的部队建设格外重视,尤其重视弘扬正气,促进部队合心、合力、合拍。
1988年,我们团二营营长调离,营长一职出现空缺,团里在考虑新营长的人选时,反复斟酌、充分酝酿。
原来,二营情况比较特殊,整编后二营有营长、教导员,及两个副营长和一个副教导员,而教导员因临时被军部抽调过去帮助工作,因此教导员的岗位一直空着,但不知军里何时放人,因此团里也没安排代职顶替工作,结果是营长还作着教导员的一些工作。
这次,因为二营长素质过硬升职调离,接任的营长要求不单单管理能力要强,而且,还有兼一定的政工能力,素质要更全面。
为了给二营配一个好的营长,团党委就在全团范围内,对任副营职满两年半以上的干部,挨个梳理,除去政工和后勤以及技术干部,全团符合晋升营长职位的副营职军事干部,也就有3位副营长和1位股长。
机关预先对这4人进行了内部情况摸底,在机关干部范围内进行测评,团党委研究后,拟定一名副营长为接任营长的人选,并将任免请示件报到了师里。
师干部科对二营的情况也是了解的,当初调营长走,他们就考虑到了下一步的人事安排,但团里的意见也很重要,就先让团里拿个意见。
在看到团里营长人选的请示后,师长和机关对二营的情况进行了分析,觉得在目前只有一名主官在位的情况,必须以战斗力为标准配强营长,于是,师机关就在全师范围进行了衡量。
经过几轮的摸底和内部研究,师作训科副营职参谋宋晓辉进入了视线。宋晓辉,197o年入伍,当初因为军事素质过硬,作风硬朗,而从优秀班长里转的志愿兵,后来在几次全师业务比武中,他一直名列前茅,成为叫响全师的一名士兵,在军区也有名。
然而,当初,就是因为他初中文化,学历低,没有提成干部,只能先转志愿兵把人才保留下来。
而宋晓辉转志愿兵后,先后参加了师里组织的文化补习班,拿到高中文凭,之后他又和团里的一些同志一起,参加了一所军校的函授学习,也拿到了中专函授学历。
1979年,部队有了志愿兵转干部的政策,师里把宋晓辉从志愿兵提成了副连长。之后,宋晓辉又在连队当了三年连长,后调入师机关当参谋。
在师里开会研究之前,师机关将二营营长的人选意见,分头向师长逐个汇报,听取长们的意见。
然而,在听取长意见时,2名师领导提出,团里上报的副营长人选,是团里慎重研究后上报的,且都是军校毕业,有学历,而宋晓辉是志愿兵转干的,虽后来也担任过副连长、连长等基层职务,军事、政工确实很优秀,但直接空降下去,任营长岗位,似有不妥。
意见汇总到师里两位主官那里,两位长一碰头,觉得师里应该从二营战斗力的提升角度考虑问题,比较团里上报的营长人选和机关摸底产生的人选,认为宋晓辉更适合一些,他是从基层上来的,情况熟,经验丰富,到基层能更好挥作用,鼓舞和带动部队的士气,当初志愿兵转干就是因为他条件硬!
用干部,要看学历,但不能唯学历论!
不久,命令下达,宋晓辉任二营营长,团里上报营长人选,调任师作训科正营职参谋。机关认为,团里推荐的人选,也不错,但更应调到师机关岗位,补一下机关工作经验这一课,同时也是一种考察。
没想到,命令在二营宣布以后,二营的一些领导和连队里的干部,私下议论说,一个营长岗位,师里还派人来,派就派吧,竟派了一个志愿兵转干部的人来担任,这是小看团里和二营没人啊……
宋晓辉到了二营上任时,副团长和机关一位干事到二营宣布命令,从副团长的介绍里,二营官兵大致了解了宋晓辉的一些经历,但这些都是书面语言,实打实的东西,营里官兵暂时还没看到。
宋营长知道他到营里任职,有人心里不高兴,他也感觉到,但作为营的主官,带好兵,是师、团长的期望,他只能履行职责,认真工作。他还利用营党委的生活会,主动和班子成员交底,在工作中也加强思想交流和工作通气,尊重和支持副职工作,逐步在工作中建立威信。
然而,宋晓辉上任不久,营里生的一件事情,让大家见识到了宋晓辉治军的铁腕。
当时,二营到高原驻训,任务繁重,但是就在全营官兵全力以赴完成任务的节骨眼上,三连生了一起当年新兵不想当兵要求回家的棘手问题,连里处理不了,跑来请示咋处理这事。
这事处理不好,就可能造成跑兵的棘手情况,还会在部队产生不良影响,引起连锁反应。
宋营长就让连长、班长带着那个兵到了营部,宋营长劈头问那个兵,你为何不想当兵想回家?战士就说部队太苦,还有高原反应,又冷又累,实在受不了,希望领导让他退伍回去。
宋营长一听冷冷一笑,想退伍?我问你,当兵是你志愿来的,还是我们把你抓来的?那个兵回答是志愿,可没想到部队这么苦……宋营长说,你回去好好看一看你手里的入伍通知书,里面最前面的一句话就是,我志愿参加中国人民解放军……
部队不是你想来就来,想走就走的地方,你要想清楚,这里没有人有权利批准你回家,你必须呆在这里,死也要死在这里,死也要执行命令!放心,死了给你评烈士,滚!
一番极为严厉的训斥,那个兵再也不敢多吭声,后来,宋营长让副教导员和连队指导员密切关注那个兵的动向,以及他所接触的人,班里的经常性思想工作也要跟上……
然而很怪,这件事后,那个兵回去后并没有躺倒不干,反面老老实实跟着大家一起训练,同时也再没有其他人闹情绪、不执行命令的消极情况。
作为一名营主官,宋晓辉出操、训练都走在干部前面,以身作则带动部队训练,凡是要求部队做到的,他自己先做到……
而更让全营官兵佩服他的,是一次射击训练,各连按要求组织了实弹射击,最后轮到营部的几个领导。
但是,宋营长通知,营部干部要一个不少地参加实弹射击考核。
结果,射击结束后,营部5名在职干部,宋营长98环,其他营领导成绩最好的,也比他少1o环。
副营长李光军说,没想到营长的射击水平这么高,不简单!这一文一武露脸后,宋营长在二营彻底站稳了脚跟!
好风气是抓出来的,也是带出来的。
宋晓辉把二营带成了见第一就抢、见第一敢上的部队。这年年底,二营被批准为师、团两级的基层建设先进单位,涌现了一批军事训练先进个人。作为先进单位,二营的一名副营长被提升为司令部副参谋长。
令人惊奇的是,三连那个曾经想回家的兵,竟在第二年年底荣立三等功,逐渐成熟的这名士兵,见到宋营长很不好意思,感激地说,要不是营长当初骂醒了他,他哪有今天!
1999年,团长宋晓辉被任命为军分区副司令员,2oo7年,宋晓辉副司令员退休。
当年,师里打破常规,任命一位土生土长的志愿兵转干者当营长,不拘一格用人才,体现了一切以打赢为标准的用人导向。
军队是所大学校,无数战士在这片沃土上,改变不良习气,矫正人生方向,成长成才!
用人,是最好的导向!
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