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晓曙叹了一口气，“哎，有时候会做的真的不如会说的，她让风险部在公司楼宇里面做了几个kT板的法治宣传，结果到年终大会上大吹特吹，说是在集团内部进行了全流程全方位的法治培训”。
“那你们公司风气也不是很好啊。纵容这种人搞这些事情，会导致很多员工，尤其是年轻员工价值观扭曲的。”
“那也没有办法，同样的事情，似乎我做出来呢，就永远都是本职工作，永远都是应该的。但是他们做出来呢，就是天大的喜讯。昨天我就看到在集团群里面一堆点赞，我好奇啊，就去爬楼看生了什么事情，结果你猜怎么着？”
“怎么啦？什么事情值得大家点赞。”
“哎，就是一个行政许可申请接收凭证而已啊。”
“这有什么值得点赞的？”
“我也不知道，而且，这个凭证明确写了此凭证只作为接收材料的证明，不作为受理、审核的依据。”
“那不是个笑话，你们公司真是够搞笑的。”
“可是，平常我把公司获得奖项之类的到群里，那些集团领导并不会这么热情点赞。”
“奇了怪了，结果性的成绩，不点赞？刷存在感的公文，他们都点赞？难以理解。”
“更搞笑的事情呢，就是把全集团的所有制度，要求全部单位进行分层分级管理。”
“这是好事儿啊，系统化管理制度很有必要”彭彭并没有一味迎合晓曙，这真是晓曙很喜欢有事情和彭彭说的原因，总是能及时给出客观的分析和建议。
“我也觉得是好事儿，本来我是打心眼里支持她的，而且还觉得这是个伟大的工程。”
“来吧，直接说但是。”彭彭的插科打诨，让晓曙冷不丁笑了起来：“执行起来的时候，她硬性要求各单位把自己的部门管理制度作为一级制度，然后管理辖内的各种业务制度，例如董秘办部门管理制度是一级制度，管理集团的声誉风险制度、公司章程、董事局管理办法、监事会管理办法等等”。
“这个逻辑就不对啊，总不能说宪法是人大办理办法下设的二级法规吧？太乱了太乱了，完全就是形式主义啊。我还以为你们是公司章程为一级制度，然后是各个职能、业务单位制定的专业管理办法为二级制度，然后对应各个管理办法出台执行细则作为三级制度。至于你说的那个部门管理办法，不应该是人力制度下设的二级或者三级制度吗？”
“正解啊，我也以为是这样，所以刚开始才大力支持啊，但是事实证明他们的逻辑混乱不说，还要求各单位把各种操作规则并入上一级制度作为附件，到最后吹嘘公司的管理制度经过他们的整理缩减了3o%。”
“这个，制度缩减证明业务也在缩减吧，有不合时宜的业务，才会有废止的管理办法。其实葫芦还是那个葫芦，就是原来可以单独作为制度对应使用的，现在得从一个词典一样厚的制度里面寻找，美其名曰是参考《民法典》进行修订的。这不是简直是笑话吗？你们公司真的太有意思了。”
不爽归不爽，但是毕竟别人是副总裁啊。晓曙也没有办法，吐槽也不过就是图一个嘴痛快，吐槽完后还是只能尽自己的力把权限范围内的事情做好罢了。
......
“晓曙一会儿来一下我办公室啊”会议结束的时候，总裁喊晓曙。
晓曙应声后就跟着去了总裁办公室，“晓曙怎么和李副总裁闹意见了？”总裁一边泡茶一边看似关心的问晓曙。
“没有啊，工作上的争执而已，都是良性沟通。”晓曙回答的很平淡，但是内心确实无比苦恼。她亲眼见过李副总裁因为一个根本无伤大雅的错别字的事情，直接拿着文件跑去总裁那里讲。多大的事情啊，一个集团的高管，竟然把一个“既然”和“即然”当成一个非常大的、非常重要的事情拿去给总裁汇报，难道坐到高位上的人都很清闲吗？本来晓曙以为他们应该每天每时每刻都在关注国际国内的宏观、微观信息，会把国际国内新闻当成自己为公司长远展不断修订战略的重要关注内容。格局呢？眼界呢？
因为有了过往的经验，晓曙这次的应对算是处变不惊，猜想也是因为授权体系的事情，但是晓曙并没有主动说起这个事情，一直在等总裁接下来的话。
