第102章 准备迎战 (第1/2页)

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“吸溜溜溜～”

纽壁坚喝着秘书端来的咖啡，故意发生声响挑逗亨利·凯瑟克，就喜欢他看不惯又干不掉自已的样子。

果不其然！！

心烦意乱的亨利·凯瑟克，在听到“吸溜”“吸溜”的声音后更烦了，当即大声吼道：“他要打，就跟他打，怕他不成？”

如若“怡和系”低了头，挨了打还不敢还手，就会暴露此刻虚弱的事实，很可能会遭来更多的窥探。

慈善晚会上随着麦理浩对陈青峰的接纳，尽管双方事后都没有透露任何内容，却也足够让华资展开联想，蠢蠢欲动。

这种时候再暴露出虚弱，亨利·凯瑟克都怕等不到香江的局势明朗，自身就会被成长起来的华资本撕碎。

所以，怡和必须迎战！！

纽壁坚慢慢放下杯子，点点头问道：“百佳超市准备收购54家商铺，凯瑟克先生准备收购多少家商铺？”

牛奶公司拥有400多个销售及派送地点，怡和旗下的美心食品同样拥有100多个销售点，九龙仓更是香江仓储业的霸主。

和记旗下屈臣氏拥有300多个销售地点，安达臣也有100多个销售地点，均益仓同样也是香江仓储业的骨灰级玩家。

物流、仓储、供应链，零售行业的三大问题对于怡和财团与和记国际这两尊庞然大物而言，根本就不是问题。

那么问题就只有一个…开超市的商铺！！

诚然，怡和与和记都有大量物业，但并非所有商铺都适合开零售超市。

零售超市必须是在商业人流密集处，面积得是在5000-10000尺之间，且超市之间必须分散不能过于集中。

1945年惠康超市成立，却由于战乱被迫停止，没有任何业务，仅有个空壳。

1960年牛奶国际联合连卡佛子公司大利连，在中环开设大利连超市是香江第一大超市，但却始终无法有效扩张业务。

1970年发现香江零售与美利坚零售不同，逐渐放弃开设大型超市的理念，开始走向开设密集小型零售超市的发展模式。

屈臣氏是在1970年才成立百佳超市，虽然起步较晚好歹没经历战乱也没走错弯路，一开始就是奔着小型零售超市的发展努力。

惠康与百佳完全是同一时期竞争，但双方背后的资本致使发展程度不一。

惠康在牛奶公司旗下时，发展速度与百佳超市近乎持平，但落入怡和财团手里瞬间进入发展的快车道。

怡和不仅没有抽取惠康的现金流，反而将自身物业商铺给予惠康扩张，短短不到两年便从23家超市扩张到45家门店。

尤其是去年搞出的“袋装米”，一举奠定百佳超市的基础，在此之前香江一直都是卖“散装米”，打得零零散散的士多店纷纷倒闭。

反观百佳超市，母公司屈臣氏被总公司和记拖累，赚取的资金一直在为和记输血。

小型零售超市给巨头地产公司输血？

这特么不是扯犊子呢吗？

于是，诞生仅有3年的百佳超市，就背负了难以承受的压力，两年来仍是25家门店一直在原地踏步。

而事实上！！