第102章 准备迎战 (第1/2页)
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“吸溜溜溜~”
纽壁坚喝着秘书端来的咖啡,故意发生声响挑逗亨利·凯瑟克,就喜欢他看不惯又干不掉自已的样子。
果不其然!!
心烦意乱的亨利·凯瑟克,在听到“吸溜”“吸溜”的声音后更烦了,当即大声吼道:“他要打,就跟他打,怕他不成?”
如若“怡和系”低了头,挨了打还不敢还手,就会暴露此刻虚弱的事实,很可能会遭来更多的窥探。
慈善晚会上随着麦理浩对陈青峰的接纳,尽管双方事后都没有透露任何内容,却也足够让华资展开联想,蠢蠢欲动。
这种时候再暴露出虚弱,亨利·凯瑟克都怕等不到香江的局势明朗,自身就会被成长起来的华资本撕碎。
所以,怡和必须迎战!!
纽壁坚慢慢放下杯子,点点头问道:“百佳超市准备收购54家商铺,凯瑟克先生准备收购多少家商铺?”
牛奶公司拥有400多个销售及派送地点,怡和旗下的美心食品同样拥有100多个销售点,九龙仓更是香江仓储业的霸主。
和记旗下屈臣氏拥有300多个销售地点,安达臣也有100多个销售地点,均益仓同样也是香江仓储业的骨灰级玩家。
物流、仓储、供应链,零售行业的三大问题对于怡和财团与和记国际这两尊庞然大物而言,根本就不是问题。
那么问题就只有一个…开超市的商铺!!
诚然,怡和与和记都有大量物业,但并非所有商铺都适合开零售超市。
零售超市必须是在商业人流密集处,面积得是在5000-10000尺之间,且超市之间必须分散不能过于集中。
1945年惠康超市成立,却由于战乱被迫停止,没有任何业务,仅有个空壳。
1960年牛奶国际联合连卡佛子公司大利连,在中环开设大利连超市是香江第一大超市,但却始终无法有效扩张业务。
1970年发现香江零售与美利坚零售不同,逐渐放弃开设大型超市的理念,开始走向开设密集小型零售超市的发展模式。
屈臣氏是在1970年才成立百佳超市,虽然起步较晚好歹没经历战乱也没走错弯路,一开始就是奔着小型零售超市的发展努力。
惠康与百佳完全是同一时期竞争,但双方背后的资本致使发展程度不一。
惠康在牛奶公司旗下时,发展速度与百佳超市近乎持平,但落入怡和财团手里瞬间进入发展的快车道。
怡和不仅没有抽取惠康的现金流,反而将自身物业商铺给予惠康扩张,短短不到两年便从23家超市扩张到45家门店。
尤其是去年搞出的“袋装米”,一举奠定百佳超市的基础,在此之前香江一直都是卖“散装米”,打得零零散散的士多店纷纷倒闭。
反观百佳超市,母公司屈臣氏被总公司和记拖累,赚取的资金一直在为和记输血。
小型零售超市给巨头地产公司输血?
这特么不是扯犊子呢吗?
于是,诞生仅有3年的百佳超市,就背负了难以承受的压力,两年来仍是25家门店一直在原地踏步。
而事实上!!