第33章 粮食交易 (第1/2页)

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刘光齐让父亲先回工位，他去找领导汇报一下。

“科长，在吗？”刘光齐轻轻敲了两下房门。

“是光齐吧，进来吧。”

“科长，这是知道我要来？”

“你爸在厂里惹了这么大风雨，你要是不来才奇怪呢。”“你小子这是想到办法了？”

刘光齐苦笑着摇了摇头：“我哪有什么办法，我要有办法也不至于到科长你这求取真经啊。”

科长靠在椅背上，手指轻轻敲打着桌面：“这次矛盾在车间，我可没那么大的能耐，能管到那里。”

“那李厂长呢？”

“李厂长就算有心也无力啊，他只负责后勤。”

有心就行，就怕你没心。

“科长，你说我们这次宣传工作虽然成功了，可这次成功都是李厂长拿肉堆出来的啊。”“总不能次次都让领导亲自出去化缘吧。”

事事都需领导办，那要你有何用啊？

科长是个聪明人，他立刻听出了刘光齐的言外之意：“你小子有什么办法直说，别藏着掖着。”

“科长，不是我有办法，而是你有办法。”刘光齐可不想再出风头了，他把这个办法让给了关科长。

“行，算是我想的办法，你说吧。”

“科长你看这次我爸虽然在厂里闹出了个大动静，但从这也看出了厂里七级工、八级工的地位啊。”

“你小子搁我这说废话呢？”

“科长你别急啊，就比如咱们这次奖励优秀员工的福利，加起来虽然有一千五百斤的肉、五千斤的白面，可分到每个人手里，也就一家三天的量，你说我们不把这给中下级工人，全给那行大师傅，你看如何？”

“给大师傅，那中下级工人愿意？”

“我们不是什么都不给，我们给他们技术啊。顿顿饱和一顿饱的道理，我想他们是明白的。”

“什么技术？我们哪有技术啊！”关科长现在已经被刘光齐弄迷糊了。

“我们没有，那些大师傅有啊。”“我们把这些东西集中起来奖励给人数较少的大师傅，而大师傅又为了这些奖励将自已的本领传给那行优秀的中下级工，中下级工在这些大师傅培养下，就”

随后刘光齐跟关科长抽丝剥茧的介绍起了自已的办法。

目的：为提升员工技能水平，优化资源配置，提高生产效率，特制定此优秀员工进修与物资激励优化计划。

通过明确大师傅不参与评选、优秀员工获得进修机会、物资分配与进修成绩挂钩等措施，实现员工技能提升与物资使用效率的双赢。

1、优秀员工评选

排除大师傅参与优秀员工评选，确保中下级员工有平等竞争机会。

设立明确的评选标准，包括工作态度、技能水平、团队协作等方面。

通过民主评议和领导审核的方式，选出五百名优秀员工。

2、优秀员工进修计划

为选出的优秀员工提供为期一个月的进修机会。

进修时间安排在每天晚上7点到9点，不影响正常生产工作。

邀请厂里经验丰富的大师傅担任进修班传艺老师。

进修内容涵盖技术操作、安全生产、质量控制等方面。

3、物资分配与进修成绩挂钩

根据大师傅在进修班的教徒成绩，分梯次分发集中起来的物资。

设立物资分配评分体系，包括教学质量、学员反馈、实践成果等方面。

根据评分结果，将物资分配给表现优秀的大师傅以及在学习过程中有显著提升的学员（升一级）。

通过这种方式，不仅能实现对物资的高效利用和员工的技能提升，还能打破以往的门户之见，大师傅的藏私藏艺行为。

关科长听完刘光齐的滔滔不绝后，一脸震惊。

不到一下午，你就想到应对办法了！

“光齐，你这办法很好，我这就去找李厂长汇报。”

“科长，不是我想的，是你想的。不过我爸的事就拜托领导操心了。”