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在做决定的那段时间，每天内心的斗争都很激烈。
一个声音在说，还是维持现状吧，现在的工作至少能解决温饱问题，你还有房贷要还，有家要养，创业风险太大。
另一个声音却说，是啊，你现在的收入还行，可再过个十年呢？二十年呢？
孩子要教育，父母要养老，就靠这一眼能望到头的死工资？
我不知道其他创业者有没有过这样的选择困难，但我当时确实非常纠结。
这种纠结持续了一两周的时间，期间我也跟老婆商量过，但那时孩子刚出生，她的心思完全在孩子身上，也给不出什么意见。
看着初生的儿子，和初为人母的老婆，我似乎更加纠结了。
那阵子，我还经历了失眠。
一方面是夜里总要起来给孩子泡奶、换尿布，另一方面是只要醒着，我就会琢磨。
万万没想到，最后终结了我这种纠结情绪的，竟然是一个卖保险的。
“卖保险的”这种称呼多少有点感情色彩，还是应该叫“保险营销员”合适一些。
那名保险营销员是公司同事的朋友，卖保险这种行业嘛，大家都知道，总是从身边的朋友开始“下手”的。
他那天来我们公司，说是找朋友闲聊，其实也是拓展业务，听说我刚生了孩子，便盯上了。
一番攀谈之后，我给一家三口各买了一份重疾险。
全家多了一份保障，同时，也多了一份开支。
原本房贷、车贷的重压之下又多了一项保险费。
再想想保险营销员刚刚说的，孩子教育、旅游、父母养老、人情往来、生病、意外，哪哪都是钱。
趁现在年轻，拼一拼，就算失败了，大不了再去找工作。
那些不必要的纠结只会消耗我创业的热情。
自那天起，我才真正打定了主意。
手头资金有限，只能从小超市做起，打定主意后，我便开始查找开店攻略。
首先是业态的选择，同样是小超市，大体可分为两种。
一种是连锁便利店，比如7-11、全家那种，当时市面上见得比较多还有“可的”便利店，是上海的一个品牌，因为竞争力下降，现在比较少了。
另外一种是私人开的烟酒日杂店，随处可见。
便利店需要加盟费，投入大，但是具有品牌认可度，商品利润率高；日杂店投入小，没有品牌……
总之，两种模式各有利弊，需要因时因地制宜。
苏城经济发达，尤其是我生活的区域，年轻人多，对连锁便利店的接受度很高。
一番研究下来，我还是决定开一家便利店。
毕竟我是工商管理出身，比较擅长做这类对比分析的纸面工作。
当然，选择便利店的主要原因，是因为自已第一次开店，完全没有任何经验，比如货源、设备、收银系统等等。
加盟一家便利店的话，这些事情都有总部搞定。
反之，如果这些东西一样样去摸索的话，又需要很长时间，我担心时间会消磨自已的热情。
是的，我觉得在做出开店这个决定之后，保持热情是一件极为重要的事。
这一点在我之后开第二、第三家店的时候又有深刻体会。说白了，就是有了念头必须马上行动，不能等，等着等着有可能就黄了。
做好决定之后，我便着手做两件事。
一件是学习研究如何经营便利店，主要是从网上查找。
这方面的知识很零散，没有什么系统性的教学，所以只能自已总结。
我还特意准备了一个笔记本，比上学时记笔记还认真。期间想到经营中可能出现的问题，也会及时记录下来。
另外一件事，就是开始与市面上常见的几个便利店品牌接洽。
既然决定了要加盟，自然是要先去了解人家的政策。
