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第一次来费斯公司面试,他就被这栋漂亮气派的办公楼深深震撼了,心想到底是国际大公司,就是不一样。特别是进门一整面红墙印着公司的使命宣言,显示了公司长达百年的辉煌历史,通过不断的研发创新,推出新医疗产品,挽救和延续全球亿万患者的生命,同时也对医疗工=负责,关怀每一位员工,积极履行企业的社会职责,为推动人类健康的事业贡献力量。
钟煜虽然在医疗行业工作了三年,但是从来没有细想过他所从事的工作除了挣钱之外,还有什么更深的意义。他从未像那一刻一般,感受到发自心底的自豪感和使命感,意识到他的工作不仅仅是为了赚钱,也承担着崇高的社会使命,是一项很神圣、很有价值的事业。
面试的过程很顺利,一面直线主管老吴,二面销售总监陆总,两个人都对他表示了认可,给他亮了绿灯,很快HR就发来了offer。
钟煜很喜欢这家公司的文化和环境,他很痛快的签了offer,毅然的选择了跳槽,看中的是费斯公司这块金字招牌以及在顶尖外企学习发展的机会,相对来说,薪资待遇反而是其次的了。
费斯是医疗行业内屈指可数的巨头,在行业内口碑绝佳,对员工的福利待遇一流。他要加入的眼科器械业务分部近两年来发展迅速,市场前景十分看好。
不过,进了公司以后,钟煜的感觉有点小复杂,可以说是有得有失。
费斯拥有非常完善的入职培训体系,钟煜的头一个月主要是在做orientation和专业培训。
Orientation是美资企业的叫法,相当于给新员工的入职培训,目的是为了帮助员工了解公司环境,以便适应环境,快速的融入公司。
至于专业培训,则是跟他们经营的医疗器械产品相关的。作为销售人员,需要跟行业里的专家和医生打交道,必须对自家的产品必须有充分了解,才能够将产品介绍推销出去,必要时甚至还要给医生们讲课做示范呢。
一个月之后,他熟悉了公司的环境,也通过了专业知识考试,接下来就要进入日常工作了。
他逐渐认识到,费斯这样的高大上的大型外企,并不像外面看起来的那么完美,其实内部还是很错综复杂的。
当他进入他所属的东区销售团队的时候,才知道招聘他进来的经理老吴已经离职,对于他离职的原因,同事们都讳莫如深,缄口不谈。
他们所属的眼科器械BU,在庞大的费斯集团内部,属于一个比较小的业务分支,虽然总销售额不高,但增长得很快,利润贡献也不少。
费斯眼科器械分部一共有近两百名员工,其中销售人员大约一百人,分布在全国十多个城市,上海区有十个销售,本来是汇报给大区经理老吴的,但老吴离职后,他们就暂时由销售总监陆兆新直接代管。
医院渠道的划分,通常是按照以地域区块来的,在某一区域里的医院,都归一位销售负责。
自从钟煜加入之后,陆总监把上海区块重新调整了一下,给钟煜分配了一块区域,因为他是新人,自然分到的不是核心区域,只有一些中小型医院。
陆总监看过钟煜的履历,知道他在前一家公司曾经跟几家私立眼科医院打过交道,而费斯之前的业务主要都是公立医院为主,私立医院是需要开拓的新渠道,于是陆总监就把这个任务交给了钟煜。
对于开拓新业务,钟煜一点都不担心,因为那些医院都是他曾经打过交道的,以前建立的良好关系还在,上至院长下至主任,都十分熟悉,办起事来自然事半功倍。
让他感到不适应的,是费斯公司极其复杂的内部流程。任何一项小小的事情,都要经过层层审批,尤其是费用的审批,更是严格到变态的程度。
不同于私企的灵活,外企里面都是一个萝卜一个坑,每个人都有明确的职责范围,什么事情要找什么人,都有严格的规定,找错了人就会被弹回来,弄得不好还吃人白眼,碰一鼻子灰。
然而,作为新人,一开始连人都认不全,怎么搞得清楚谁管什么呢?哪怕之前做过orientation,也还是不够他充分了解每个人的职责和公司的每项流程规定。
像他以前的公司,一共才二十多个人,全部都在一起办公,同事之间非常熟悉。人少办事效率就高,只要大老板点了头拍了板,就立刻可以执行了。
可是在费斯却不行,即使是销售总监甚至总经理,都要受到公司规章制度和流程的约束,不可能随心所欲,下个命令就马上能执行。
不过,钟煜既然选择了费斯,就只能努力适应这里的环境和文化了。