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傅世泽看看王培信，知道他想问啥，但是这种问题没有标准答案，看你想要啥，你觉得满意就是好，不满意就是不好，于是解释到：“一般而言，企业买壳上市若着眼于长远发展，可以用较低的成本收购一家业绩差甚至是亏损的上市公司，通过资产重组和管理重组，恢复其融资能力；若是希望尽快通过证券市场直接融资，则应选择有配股权的上市公司，当然成本也相应提高。另一方面，选择规模小，流通股比例低，国家股、法人股相对集中的上市公司容易实现绝对控股，但是流通盘子太小又不适合二级市场的操作；选择三无概念股和其他股权分散上市公司则容易实现相对控股。”
王培信对傅世泽的解释并不满意——这不等于要我自己判断好不好嘛，如果我有这本事判断，我就不是企业家，我是索罗斯他弟。
傅世泽叹了口气，拿过一张纸写了几个上市公司的名称和代码：“王总，凤霖跟我说起您决定买壳上市后，我脑子里多少有点想法。如果是我自己做这个案子的话，我会对这几家公司展开调查，看看里面有没比较合适的。您要么叫跟您的合作的那家中介公司做一下初步分析，反正多几个选择不是啥坏事，然后您再比较一下，看看哪个最中意。”
傅世泽对王培信说：“反正壳公司都是有问题的，没有问题的公司不会被轻易转手卖掉。”
傅世泽又跟王培信简单的说了一下选择壳公司的几个原则：
1、规模不大、股价也不高。这样可以降低购壳成本，容易收购成功。
2、股东人数在300-1000人。300人以下的公众股东太少，不值得公开交易；而超过1000人，新公司要与这些人联系，并递交资料报告，成本会较高。另外股东太多，收购时遇到的困难总要多一些。
3、负债一定不能高，另外还要注意或有负债。
4、业务与拟上市业务接近，结构简单。
5、当然还不应涉及任何法律诉讼。否则会带来麻烦。
最后傅世泽说：“王总，您有什么想法可以跟凤霖讨论，她在华光和天正都是收购小组的成员，她不参与决策，但是分析能力很强，很有经验。”
王培信回来了，叫中介公司把那几家上市公司的材料都整理一下，拿给他看。王培信比较一番，发现这几家公司跟第一次挑的那家情况类似，但是业务上都跟自己公司沾边，这样购入后多少还有些利用价值。王培信跟老婆商量，又想换中介公司，找傅世泽做，但是这样一来，中介费开销就更高了，温丽娟不乐意。温丽娟又给凤霖打电话，对她肚子里的宝宝嘘寒问暖一番，问她傅世泽能不能中介费便宜点，打个折啥的——温丽娟的目标是打对折。
凤霖晕。
傅世泽想了想，觉得有生意比没生意好，尤其是老婆的老板，更应该搞好关系，但是直接打对折又损害事务所利益，而且很没面子，于是给王培信打了个电话，建议他让现在的这家中介公司出面跟
事务所联系，算两家公司合作，彼此分成，这样，威远就不用掏额外的费用了，傅世泽这边也可以减少点工作量，对三方都有利。
这个建议真是再对王培信两口子胃口没有了，于是王培信去逼中介公司跟傅世泽合作，最后谈下来两个公司五五分成，基础资料中介公司做，傅世泽负责向证监会申报和二级市场收购时操盘。
凤霖又在背地里跟王培信说，新的收购目标，知道的人越少越好。王培信跟温丽娟一商量，干脆连王培义和温建华两人都瞒住了，只让几个具体干活的知道。凤霖负责筹资。跟对方公司的谈判的事，王培信亲自带队，亲戚一个都没让参与进来。
几个皇亲国戚现在都在对凤霖侧目而视，看她能得瑟多久，
凤霖回家对傅世泽说：“我现在在公司里，就跟那在蒸锅里的螃蟹似的，又红又热。”
傅世泽笑抽：“为了职工股，忍着吧。”
凤霖作为财务部副总监，能分到一些原始股，虽然不多，但是这是白拿的钱啊，等于天上掉下来的馅饼，不拿白不拿，拿了也白拿。
凤霖得意：“我每次跳槽都能赶上这种好事，所以我要再接再厉，继续跳槽，专找这种要上市的公司捞一笔。”
傅世泽晕：“老婆，嫩精力真充沛啊，也不嫌累。”
“只要能白捞oney，不怕辛苦不怕累。”
一转眼到了年底，威远的收购圆满结束，下面还要资产重组啥啥的，还有得折腾。但是凤霖的预产期已经临近了，凤霖一想到生完孩子就可以跟这家公司拜拜了，不由的大大松了口气。
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凤霖的预产期是在一月中旬，但是从11月中旬起，凤霖就天天嚷嚷着要生，傅世泽也知道她这是第一次怀孕八个月流产留下的心理障碍，只能天天在家哄她；“医生说了，早产对孩子不好，孩子的内脏器官还没发育成熟，而且你各方面数据都很好，没有提前生产的必要。”
但是凤霖认为很有必要，为此焦虑得晚上都不能入睡，什么摔跤流产，什么脐带绕颈，什么胎盘老化，什么羊水浑浊，这些词天天在她脑子里转，自己吓自己，几乎要吓死。凤霖对自己妇产科医生纠缠不休，哭着喊着要提前生产，最后，那个医生被她纠缠得忍无可忍，觉得收她这10万元生产费收得太少了，亏大。
好在这段时间正是威远上市收购的关键时期，两人都很忙，注意力有所分散，总算日子还能过去。
