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1、
忙碌，在被确定下来的方案协调和落地工作中，成了接下来的常态。
与品牌部一起，和广告公司讨论设计“文鼎学堂”的价值体系，与设计部一起，在原有的设计方案上调整规划，设置架空层空间，还要和物业一起，除了拍宣传片，还要测算服务体系的范围。
中断了成长培训的我，每天也只能和刚开始朝夕相伴的心然难得见上一面，说上一两句话就接着开会或者去开会的路上。
当然这一两句话里，还少不了心然对我的调侃：“新人期最繁忙的新人，我的彭大秘书。”
我尴尬的耸耸肩：“怪我自作自受咯。”
其实心里是，“忙的乐在其中。”
2、
在忙碌的过程中，我也现了，前面的问卷和方案建议，其实都还是停留在思考的层面。真正到了实施的时候，会现和我们的思考，还是有很大的区别的。
这个时候我才明白了为什么闫强不愿意在拿地前一个月的时候，去改变原有的东西。
因为从一个细节的改变，带来的牵一而动全身。从规划调整，到成本变动，到利润指标和到可以实现的售价的关系，这真的是一个完整的链条的改变。
先是规划层面的调整，因为提前没有预有这样的空间，所以就需要在整个的社区规划上，留出两栋楼的一楼作为架空层来做这样的空间规划。
这时候，规划调整就要考虑这两个被拿掉的一楼的建筑面积带来的利润影响，就需要在其他的户型上进行面积的增加，把减少的面积补在上面的可销售面积里，还要尽可能的不改变项目的容积率和规划指标。
但是对于原有的户型的面积来说，就可能会大出来几个平方。这几个平方会带来销售单价的变化，总价的变化和客户接受的变化。影响销售的度。这些反过来又会影响整个的利润指标和销售回款的度。
这还仅仅是空间规划层面，空间有了以后，物业的服务怎么跟进，什么样的物业人员来配合接送孩子放学和维护学堂环境，谁来保证做作业的质量，晚饭是否要用食堂还是采购配送，同样是一个系统化的需要关注的链条。
而这些规划、服务内容等等事项出来以后，还要全部计算在成本的变动里边，并且要预估销售价格的实现度和销售度，来测算利润变动。
在这期间，我就像是一个拼命吸收养料的种子一样，参加不同的会，参加不同的讨论，形成不同的讨论成果，及时的形成汇报文件，呈交给不同的领导，以及江总。
中间刘夏还邀请过我两次去参加他们的销售例会。我都因为各种会议和整理材料太忙的缘故，推掉了刘夏的邀请。
在电话里，刘夏听着我头头是道的说什么规划变动、服务提档、以及利润率变动等专业术语。刘夏都禁不住说：“看不出来呀，小岚，你真的是天生做这一块的料。一个月不到，很多东西比我都熟悉了。”
“哪里呀，我也就是被这些事情赶着往前走，走着走着，也就逐渐了解了这里边的一些具体的情况了。”我听了就刘夏这么说，连声否认天分的说法。
可能是心情好，工作状态就好，包括脑子转的也比较快。基本上在整个这个繁忙的工作阶段，一个好的心态带来的好的工作状态。
在盛浦镇地块摘地之前。还是完成了整个围绕“文鼎学堂”的规划的调整和服务的升级，以及相应的指标变化的成果，汇报给了江总。
陈东看着我每天忙碌但心情很愉悦的状态，也挺替我高兴的。还及时的跟他爸妈说起了，说我现在工作状态非常的好，让他们不用担心。
